Julio Iranzo: «El reto de La Moraleja es el tráfico y gestionar el cambio generacional»

Julio Iranzo Méndez es desde hace poco más de un mes y medio el presidente de la entidad de conservación de La Moraleja. Vecino de esta zona residencial desde hace más de 40 años, Iranzo compagina esta presidencia con su puesto como CEO en Avellanar, Promotora Inmobiliaria dedicada a las viviendas de lujo o alto standing.

Juan Ussía/LMN

PREGUNTA: ¿Quién es Julio Iranzo?
RESPUESTA: Un madrileño prácticamente nacido en La Moraleja. Vivo aquí desde los años 80, concretamente desde el año 1982, He estudiado en el colegio Aldovea de La Moraleja y bueno, la realidad es que llevo una vida entera muy vinculada a la urbanización. Soy licenciado en Administración y Dirección de Empresas, por la Wolverhampton University, en el Reino Unido. Luego amplié mi formación en el Instituto de Empresa.

P: ¿A qué se dedica el nuevo presidente de la entidad de conservación de La Moraleja?
R: Soy empresario y ahora mismo el CEO de una empresa que se llama Avellanar, que es una promotora inmobiliaria que está mayoritariamente en España, en la Costa del Sol y Madrid.

P: ¿Desde cuando eres el presidente de la entidad? ¿Cuánto dura un mandato?
R: Soy presidente desde hace un mes y medio y he formado parte de Consejos en anteriores etapas. Fui vicepresidente y secretario hace más de diez años. Cada mandato dura tres ejercicios y en el Consejo Rector estamos nueve representantes elegidos por los vecinos.

P: ¿Cuál es el presupuesto que tiene la entidad de conservación?
R: El presupuesto que tiene la entidad de conservación de La Moraleja cada año supera los 3 millones de euros y de ese montante, el 80% se destina a pagar personal y al servicio de seguridad privada de la urbanización. El reto de la entidad, en este sentido, es poder asumir mejoras con el presupuesto que tenemos, que es moderado.

Uno de los objetivos más importantes que tiene el actual Consejo Rector que presido es poder realizar mejoras sin subir las cuotas a nuestros vecinos. En este camino a recorrer es fundamental la negociación con el Ayuntamiento, por ejemplo, con cuyo equipo de Gobierno tenemos una muy buena relación.

P: El Ayuntamiento de Alcobendas colabora cada año con este presupuesto ¿a cuánto asciende la subvención del consistorio?
R: En estos momentos, la subvención municipal anual asciende a unos 350.000 €. Hay que saber que ese remanente se utiliza para partidas destinadas al mantenimiento de la urbanización.

P: Sucede en el cargo a Arcadio Gil, que solo ha estado unos meses como presidente ¿Qué ha pasado?
R: El Consejo ha decidido realizar un cambio en el mismo para poder ajustar las dedicaciones y el tiempo de todos los miembros del Consejo.

Y en esas dedicaciones y tiempo, pues me han elegido como presidente del mismo. En este momento de mi vida tenía algo más de tiempo para poder dedicárselo a los vecinos y a la urbanización. Como consecuencia de eso decidimos un grupo de amigos presentarnos en las últimas elecciones de miembros del Consejo Rector. Arcadio Gil sigue con nosotros y liderará un Comité de Infraestructuras y Movilidad, que es uno de los retos más importantes que tenemos en La Moraleja.

P: ¿Cuáles son los principales retos que tiene ante sí La Moraleja?
R: Creo que hay un gran reto con el tema del tráfico, la organización del mismo y todo lo que ello conlleva. También el poder mantener unos altos niveles de seguridad. Sin ninguna duda. estamos enormemente satisfechos con la instalación y la implantación ya de las barreras de cierre nocturno. Consideramos que se ha abierto un camino para que en el futuro continuemos cerrando la urbanización en todas sus entradas. Para ello, obviamente se requiere una inversión que tendrán que aprobar los vecinos en asamblea. Es un tema verdaderamente importante. No nos olvidamos de la limpieza y en mantener un nivel de calidad similar al nivel de lo que es la urbanización.